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Réussir en entreprise

Pour réussir, soyez vous-même et faites vous confiance

Diana Rillet, Rédactrice chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Si vous voulez réussir en grand, la pire chose que vous pouvez faire est d'essayer de vous fondre dans un personnage que vous n'êtes pas. Chaque fois que vous essayez d'imiter le comportement d’un autre ou de vous montrer comme vous pensez que vous devriez être, vous faites fausse route. Etre vous-même, c’est le plus sûr moyen de réussir.

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Réussir en entreprise

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L’ambition est un véritable atout pour réussir votre vie professionnelle

Reid Nalliat -
Etre ambitieux peut conduire au meilleur - "Cette effrayante santé morale que donne l'ambition ! » pour Françoise Sagan - ou aux pires situations selon Oscar Wilde : " L’ambition est le dernier refuge de l’échec." Il existe des voies et des règles à suivre pour réussir avec ambition. Si vous l'êtes, on va critiquer votre attrait du pouvoir, votre manque de modestie, et susciterait la jalousie voire de l'agacement.
Réussir en entreprise

Comment booster son image avec des textiles personnalisés ?

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Comment booster son image avec des textiles personnalisés ? Vous cherchez à marquer les esprits avec une identité visuelle forte ? Les textiles personnalisés transforment...

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Entreprendre

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Pourquoi vous devez créer votre entreprise entre 20 et 30 ans

Florian de Peyrebrune, Chef de rubrique, Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Vous projetez de créer votre entreprise lorsque vous aurez trouvé l’idée géniale, que vous serez plus mature ou plus tard, ce qui peut être une forme de procrastination. Mais rien ne se passe ainsi, tous se sont lancés très jeunes. Pourquoi vous devez créer votre entreprise entre 20 et 30 ans.

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Eric Léandri, PDG de Qwant, le Google français en marche !

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Allison Howell, Vice-présidente, Innovation de Marché, Hogan Assessments -
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Manager, c’est aussi l’art de faire des excuses, mais quand il faut…

Diana Rillet, Rédactrice chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
De nombreux managers hésitent à présenter des excuses quand ils font des erreurs estimant que ce serait l’aveu d’une faiblesse. Pourtant des excuses sincères sont souvent le signe d’un certain courage, sauver une relation ou amener de nouvelles opportunités. A contrario, certains n’ont cesse de s’excuser ce qui tend à les décrédibiliser. La vérité se trouve entre ces deux extêmes. Manager ou l’art de présenter des excuses quand il le faut.

Pourquoi l’empathie est devenue une compétence stratégique du leadership

Tifenn Dano Kwan, Chief Marketing Officer chez Amplitude -
Pourquoi l’empathie est devenue une compétence stratégique du leadership Dans un contexte de complexification croissante du travail - hybridation des équipes, intensification des transformations, exigence...

Cybersécurité : les réflexes à adopter au sein de votre entreprise

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Cybersécurité : les réflexes à adopter au sein de votre entreprise Selon un rapport publié par Hiscox, en 2024, 67 % des entreprises françaises ont...

Le talent, mais quel talent ?

Anne Chaminade, Directrice Politique et Dispositifs Formation Alternance chez Groupe SNCF -
Sur la liste des termes à la mode le Talent est en bonne position. Utilisé en de nombreuses circonstances dans des formulations franglaises qui sont censées faire chic.

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Pour votre prochain entretien avec un recruteur, 46 erreurs à éviter

Reid Nalliat -
La recherche d'emploi est longue et difficile, elle exige de vous une stratégie bien pensée et pertinente avec votre potentiel, et le respect de certaines règles non écrites, pour éviter de commettre incorrections, gaffes, erreurs de convenance. Si vous interrogez un chasseur de têtes, il vous racontera des anecdotes aussi cocasses qu’aberrantes, comportements incongrus, paroles inacceptables, ou manques de savoir-vivre. Voici les plus courantes erreurs à éviter en entretien de recrutement.

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Le pouvoir du timing dans une campagne marketing réussie Quand on parle de marketing, on pense direct à la création, au message, à la cible....

Ce que les entreprises tech font différemment pour attirer leurs prospects

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Ce que les entreprises tech font différemment pour attirer leurs prospects Dans un monde où on est bombardé d’infos toutes les deux secondes, capter l’attention...

La fenêtre de Johari : comment savoir ce que les autres perçoivent de vous

Céline Deval, Paris -
Savez-vous réellement quelle image vous renvoyez ? Ce que les autres pensent de vous ? Avec la fenêtre de Johari, une méthode de représentation de la communication entre deux entités (vous et les autres), vous apprenez à décrypter les signaux, à obtenir du feedback et à faire quelques ajustements si nécessaire. Maîtriser votre image grâce à la fenêtre de Johari.

Marketing conversationnel : la fin des messages à sens unique?

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Relation client : 3 leviers pour renforcer l’engagement Les attentes des clients évoluent vite, très vite. Dans un marché où les produits se ressemblent et...

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